Programm

Europa fordert gleiche Wettbewerbsbedingungen und kritisiert Marktverzerrungen durch Subventionen, Überkapazitäten und Dumping. China sieht viele europäische Maßnahmen hingegen als protektionistisch an. Wo liegt die Grenze zwischen legitimer Industriepolitik und Handelsprotektionismus – und wie können beide Seiten wirtschaftliche Stabilität und gegenseitiges Vertrauen bewahren?

Unternehmen in China bewegen sich in einem komplexen Netzwerk unterschiedlicher Stakeholder. Neben Kunden und Geschäftspartnern beeinflussen auch staatliche Institutionen, lokale Behörden, Branchenverbände, Medien und digitale Plattformen den unternehmerischen Erfolg. Wer sind die entscheidenden Akteure im chinesischen Markt? Wie verändern sich ihre Rollen und Erwartungen? Und welche Strategien helfen Unternehmen, tragfähige Beziehungen aufzubauen und unterschiedliche Interessen erfolgreich zu managen?

Wie können chinesische Unternehmen ihre Geschichten in Deutschland so erzählen, dass sie verstanden, eingeordnet und gesellschaftlich wahrgenommen werden? Welche Themen schaffen Nähe und Vertrauen, welche kulturellen Unterschiede spielen eine Rolle und wie gelingt Kommunikation, die über reine Unternehmensbotschaften hinaus Wirkung entfaltet?

Das Panel bringt unterschiedliche Perspektiven zusammen: Petra Busch, Geschäftsführerin der news aktuell GmbH, eine Medienvertreterin bzw. einen Medienvertreter sowie ein chinesisches Unternehmen, das bereits erfolgreich in Deutschland kommuniziert. Gemeinsam diskutieren sie anhand konkreter Erfahrungen, wie chinesische Unternehmen ihre Kommunikation in Deutschland glaubwürdig gestalten und gesellschaftliche Resonanz erzeugen können.

Chinesische Unternehmen sind aus der deutschen Wirtschaft nicht mehr wegzudenken, als Investoren, Handelspartner und Innovationstreiber in Schlüsselbranchen. Gleichzeitig verändert sich das internationale Umfeld: Geopolitische Spannungen, neue Regulierungen und ein wachsendes Bewusstsein für die Bedeutung stabiler Partnerschaften stellen Unternehmen vor die Frage, wie sie unternehmerisches Handeln und politische Rahmenbedingungen in Einklang bringen können. Ist rein wirtschaftliches Denken in diesem Umfeld noch möglich, oder werden Unternehmen zwangsläufig zu politischen Akteuren?

Die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen China und Deutschland stehen vor einem grundlegenden Wandel. Geopolitische Entwicklungen, technologische Transformationen sowie neue Anforderungen an Resilienz und Nachhaltigkeit verändern die Rahmenbedingungen der Zusammenarbeit. Welches Narrativ kann die deutsch-chinesischen Wirtschaftsbeziehungen bis 2030 prägen? Welche Perspektiven aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft eröffnen neue Formen der Kooperation? Und wie lassen sich Vertrauen, Wettbewerbsfähigkeit und Partnerschaft in einer sich wandelnden globalen Ordnung gemeinsam gestalten?

Globale Märkte erfordern starke Markenbotschaften, doch erfolgreiche Kommunikation muss immer auch kulturelle Besonderheiten berücksichtigen. Zwischen China und Deutschland unterscheiden sich Werte, Erwartungen und Kommunikationsstile zum Teil erheblich. Wie können Unternehmen Geschichten entwickeln, die in beiden Kulturen überzeugen? Welche Rolle spielen Vertrauen, Identität und kultureller Kontext? Und wie lässt sich eine globale Markenstrategie mit lokaler Relevanz verbinden?

Die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen China und dem Westen stehen vor einem grundlegenden Wandel. Während einige Unternehmen ihre Abhängigkeiten reduzieren, setzen andere auf gezielte Diversifizierung oder den Ausbau ihrer Präsenz im chinesischen Markt. Zwischen geopolitischen Spannungen, neuen Regulierungen und wirtschaftlichen Chancen stellt sich die Frage nach der richtigen Strategie. Bedeutet die Zukunft Decoupling, De-Risking oder ein neues Re-Engagement? Und wie können Unternehmen ihre China-Strategie zukunftssicher gestalten, ohne Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz aus den Augen zu verlieren?

Kaum ein Beispiel zeigt die Entwicklungslogik chinesischer Digitalkonzerne so deutlich wie der Weg vom Online-Marktplatz zum KI-Anbieter: Aus Handelsplattformen wurden Zahlungs- und Logistiksysteme, daraus Cloud-Infrastruktur – und daraus die Basis für eigene Foundation-Modelle, die heute weltweit als Open-Source-Alternative genutzt werden. Der Kern dieser Transformation ist weniger Technologie als Architektur: Datenströme, Rechenkapazität und Geschäftsmodelle wurden von Anfang an als ein System gedacht. Was können europäische Unternehmen von dieser Verkettung lernen? Welche organisatorischen Voraussetzungen entscheiden darüber, ob KI zum Kernprozess oder zum Nebenprojekt wird? Und wie verändert sich der globale Wettbewerb, wenn KI-Modelle nicht mehr nur aus dem Silicon Valley kommen?

Der Eintritt chinesischer Unternehmen in den deutschen Markt bringt nicht nur wirtschaftliche Chancen, sondern auch kulturelle und kommunikative Herausforderungen mit sich. Vertrauen gilt dabei als zentrale Voraussetzung für erfolgreiche Geschäftsbeziehungen. Doch wie gelingt es chinesischen Unternehmen, Vertrauen bei deutschen Geschäftspartnern, Kunden und weiteren Stakeholdern aufzubauen? Welche Rolle spielt interkulturelle Kommunikation dabei? Und welche Strategien tragen zu einem nachhaltigen Markterfolg in Deutschland bei?

Im Gespräch mit Bundesumweltminister Carsten Schneider über das Verhältnis zwischen Deutschland und China, gemeinsame Herausforderungen, wirtschaftlichen Wettbewerb und die Frage, wie Kooperation in Zukunft gestaltet werden kann.

Thyssenkrupp beschäftigt über 93.000 Menschen in 48 Ländern, knapp 6.000 davon in China – interne Kommunikation über Kulturgrenzen hinweg ist hier tägliche Praxis. Maribel Leisten zeigt, welche Strategien sich im Konzernalltag bewährt haben, wo unterschiedliche kulturelle Hintergründe und Kommunikationsstile zu Missverständnissen führen und wie sich interkulturelle Kompetenz gezielt aufbauen lässt. Denn Verständnis, Vertrauen und funktionierende Zusammenarbeit entscheiden über den Unternehmenserfolg – besonders in Zeiten des Wandels.

Die Generation Z verändert Konsum, Arbeitswelt und Technologie in rasantem Tempo. Doch wie unterscheiden sich die Erwartungen und Prioritäten junger Menschen in China und Deutschland? Welche Trends entstehen zuerst, welche Werte gewinnen an Bedeutung und welche Chancen ergeben sich für Unternehmen und Marken? Im Mittelpunkt stehen neue Perspektiven auf Innovation, Unternehmertum und den gesellschaftlichen Wandel.

Chinesische E-Commerce-Plattformen verändern den deutschen Handel in rasantem Tempo. Doch was braucht es, damit dieses Wachstum von allen Seiten als fair empfunden wird, von Verbraucherinnen und Verbrauchern ebenso wie von Händlern und der Politik? Wie lassen sich Produktsicherheit, Zoll- und Steuerregeln sowie Datenschutz in der Praxis gut umsetzen? Und welche Voraussetzungen braucht ein faires Nebeneinander von chinesischem und deutschem E-Commerce?

Im Mittelpunkt stehen die Zusammenarbeit zwischen Muttergesellschaft und Standort im deutsch-chinesischen Kontext sowie die damit verbundenen Herausforderungen und Erfolgsfaktoren. Diskutiert werden Unterschiede in Unternehmenskultur, Kommunikation und Entscheidungsprozessen sowie der Umgang mit regulatorischen und organisatorischen Rahmenbedingungen. 

Die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen Deutschland und China werden bis 2050 von tiefgreifenden geopolitischen, technologischen und wirtschaftlichen Veränderungen geprägt sein. Neue Machtzentren, globale Wettbewerbsdynamiken und der Wandel internationaler Liefer- und Wertschöpfungsketten stellen die Zusammenarbeit vor neue Herausforderungen. Welche Rolle kann die deutsch-chinesische Wirtschaftspartnerschaft in einer sich verändernden Weltordnung künftig einnehmen? Und welche Voraussetzungen sind notwendig, um Kooperation, Wettbewerbsfähigkeit und gegenseitiges Vertrauen langfristig zu sichern?

Das internationale Handelsumfeld verändert sich kontinuierlich. Neue Zölle, verschärfte Exportkontrollen und geopolitische Entwicklungen beeinflussen Lieferketten, Investitionen und den Marktzugang. Welche Auswirkungen haben diese Veränderungen auf das China-Geschäft? Wie können Unternehmen ihre Handels- und Lieferkettenstrategien anpassen und Risiken erfolgreich managen?

Digitale Plattformen verändern die Art und Weise, wie Unternehmen mit ihren Zielgruppen kommunizieren. Besonders in China setzen Super-Apps wie WeChat und Kurzvideo-Plattformen wie Douyin neue Maßtäbe für die Verknüpfung von Marketing, Kundenservice und E-Commerce. Gleichzeitig gewinnen integrierte Kommunikationsstrategien auch für Unternehmen in Deutschland zunehmend an Bedeutung. Welche Ansätze lassen sich aus den chinesischen Plattformmodellen übertragen? Wo liegen kulturelle und regulatorische Grenzen? Und welche Impulse können deutsche Unternehmen für ihre digitale Unternehmenskommunikation daraus gewinnen?

Vertrauen gilt als eine der wichtigsten Grundlagen erfolgreicher Geschäftsbeziehungen in China. Dabei spielt das Konzept des Guanxi – persönliche Netzwerke, gegenseitige Verpflichtungen und langfristige Beziehungen – eine zentrale Rolle. Doch welche Bedeutung hat Guanxi in einer zunehmend globalisierten und digitalisierten Wirtschaft? Wie verändert sich das Verständnis von Vertrauen im internationalen Geschäftsumfeld? Und welche Rolle spielen persönliche Beziehungen, institutionelles Vertrauen und kulturelles Verständnis für den nachhaltigen Erfolg deutsch-chinesischer Kooperationen?

Der chinesische Markt bietet weiterhin attraktive Wachstumschancen, gleichzeitig steigen die politischen und regulatorischen Anforderungen für internationale Unternehmen. Neue Gesetze, industriepolitische Vorgaben, Datensicherheit, Compliance und regionale Besonderheiten prägen die Rahmenbedingungen eines erfolgreichen Markteintritts. Welche politischen und regulatorischen Faktoren sollten Unternehmen frühzeitig berücksichtigen? Wie lassen sich Risiken minimieren und Chancen gezielt nutzen? Und welche Strategien sind entscheidend, um sich langfristig erfolgreich im chinesischen Markt zu positionieren?

Unternehmen prägen wirtschaftliche Zusammenarbeit nicht nur durch Produkte und Investitionen, sondern auch durch Innovationen, Partnerschaften, Arbeitsplätze und ihre langfristige Präsenz vor Ort.

In kompakten Unternehmens-Showcases erhalten ausgewählte Unternehmen die Möglichkeit, sich und ihre Aktivitäten in Deutschland vorzustellen. In jeweils 10 bis 15 Minuten geben sie Einblicke in ihre Entwicklung, ihre Marktpräsenz, konkrete Projekte und Kooperationen sowie ihren Beitrag zum Wirtschaftsstandort Deutschland.